3月6日下午，集团召开2月份经营分析会，深入学习贯彻集团2024年度工作会议精神，全面总结2月份集团生产经营工作，部署安排3月份重点任务。党委书记、董事长张健主持会议并作总结讲话，集团领导班子成员、各部门全体人员、各直属单位班子成员和相关部门负责人约100人参加会议。
会上，各院团负责人分别汇报了2月份生产经营情况和3月份重点工作计划。财务部通报2月份主要经济指标完成情况；产业拓展部分析了业务营收、线上宣推、全员营销、情景党课、首联报备、票务平台等工作推进情况；艺术生产部通报了重点剧目创排和“三区一体”工作开展情况。据统计，集团1-2月份主要经营指标继续呈现较好态势，演出场次增长69 %;经营收入和去年同期相比增长191%，利润总额增长272%。
张健对各院团2月份工作完成情况逐一进行点评，并就抓好3月份工作提出要求。张健强调，作为班子成员，要想干敢干领着干。一要及时召集会议。传达解读会议精神，传递讲解会议信息，结合实际研讨，明确思路措施，做好任务分解，会议召开要及时，内容要切实，结果要富有成效；二要指导协调推进工作。要实时完善思路，善纳各方建议，聚合多方资源，细化指导服务，纠正工作偏差，制止工作飘浮落实；三要定期调度跟踪。定期听取工作汇报，经常看现场、盯成效，知晓工作进度、知悉工作结果，推动工作落实，追求工作实效；四要总结典型经验。把点上有效的做法、成功的模式、创新的实践、感人的事例等，在面上进行宣传推广；五要评价奖惩兑现。评价要客观公正，奖惩要有理有据，要树立鲜明导向，营造良好工作氛围。作为中层干部，要会干勤干率先干。一要牵头组织学习。学习文件讲话精神，要领会重要提示信息，要组织员工开展讨论，明确工作目标、任务思路，做好具体分工安排；二要带头贯彻执行。学习研讨先发言，贯彻落实快行动，迎难而上不回避，用心用力干得实，从严要求作示范。要主动往前迈一步，自觉干好关联工作；三要掌握实时情况。要掌握具体任务推进、员工工作现状以及各方建议情况；四要沟通协作推动。要知悉工作进度，及时跟进服务，面对实情及时解决问题；五要汇报提醒建议。向上级汇报任务落实情况，要根据实际及时提醒、调整对策、完善方案。要根据员工工作实际，提出相应的奖惩建议。作为一线员工，要肯干善干用心干。一要领会任务要求。把握自身职责是什么、任务目标是什么、具体要求是什么，参加会议学习讨论，要积极发言提出建议；二要提升业务技能。既要立足岗位成为行家里手，也要一专多能、一人多岗；三要圆满完成任务。工作要坚持高标准，不推不躲、不等不拖，相互关心提醒，彼此配合补台；四要参与中心工作。要积极参与剧目创排、全员营销、线上宣传、培训研学、专业服务、开源节流等中心工作，充分利用人力、剧场、服化道等设施设备资源，相互协作，创造效益。智慧源于勤奋，业绩来自实干。张健希望大家要按照中宣部对宣传思想文化干部提出的增强“脚力、眼力、脑力、笔力”要求，迈开腿、张开嘴、多思考，干得快、干得多、干得实，在推动集团高质量发展中体现出自己的人生价值。