12月4日下午，集团召开11月份经营分析会，深入学习贯彻全省扎实推进繁荣兴盛的文化强省建设大会精神，全面总结了11月份集团生产经营工作，部署安排了下阶段重点任务。党委书记、董事长张健主持会议并做总结讲话，领导班子成员、各部门负责人及相关人员，各直属单位班子全体成员及相关部门负责人80余人参加会议。
会上，各院团负责人分别汇报了11月份演出经营情况和12月份重点工作计划。财务部对1-11月份主要经济指标完成情况进行通报；产业拓展部分析了线上宣推、情景党课、全员营销、资源聚合等工作推进情况并提出建议。据统计，集团1-11月份主要经营指标持续向好，演出场次1231场（不含驻点演出），同比增长143.8%；经营收入同比增长96%；利润总额同比增长148%。其中，徽京剧院、安徽大剧院、省黄梅戏剧院等三家单位提前完成全年经营收入目标任务，省杂技团、安徽大剧院、省话剧院等三家单位提前完成全年利润总额目标任务；安徽大剧院提前完成年度“双指标”任务。张健对各院团11月份工作情况逐一进行点评。他指出，集团总体发展持续保持良好势头，大家主动作为、开拓进取，在工作中涌现出一些新经验、好做法；但也存在学习转化不够实、分析运用不够好、落地落实不到位等问题。就做好下一步工作，张健强调，要真正在思想上紧起来，行动上实起来，作风上硬起来，扎实打好收官之战。一是要领会精神，用好政策红利。深化学习研讨韩俊书记讲话精神和系列文件，把握上级部门最新要求和政策；内化思路举措，坚持问题导向，对接文件政策内容，内化下一步工作思路和举措；转化工作质效，围绕“出人、出戏、出效益”综合目标，打造精品力作，积极参与演出，推进薪酬改革。二是要总结提升，做好复盘谋划。各院团要对照年初目标任务，全面梳理，查缺补漏，推进各项目标圆满完成；认真总结，选树典型，结合巡视、巡察问题整改，持续巩固成效；深入挖掘整理先进事迹和案例，形成制度惯例；锚定目标，科学谋划，结合创建一流企业和集团党代会任务，制定明年的预算指标，并细化任务和分工，汇聚合力、凝聚共识。三是要精准发力，抓好重点工作。高质量完成精品展演，用心打磨排练，精心联络服务，做好营销宣传；精心筹备节庆活动，抓住元旦和春节的机遇，挖掘演出商机，发挥示范作用，带领员工迈开腿、张开嘴、促成事；加快推进创作策划，紧盯市场融合创新，着眼需求创意进行复排，构划故事、筹划场景、策划活动，打造沉浸式、互动式的文旅演艺项目。四是要夯基固本，守好安全底线。全面开展隐患排查，制定相应整改措施，确保问题切实整改到位；建立健全长效机制，夯实工作基础，堵塞风险漏洞；加强对员工特别是外出演职员的安全教育和管理工作；做好信访稳定工作，加强意识形态领域的分析研判和风险防控，强化各类传播平台的管理，及时掌握舆情动态，做好信访维稳工作，确保各类问题在萌芽状态得到化解。五是要把准角色，干好分内之事。院团领导要勤思考，把方向、抓大事、用人才，应有思想、有主见、有定力；中层干部要用心干，要用心领会领悟，用心落实落地，把每一项工作都做细、做实、做出彩；一线员工要真敬业，立足本职、勤学苦练，坚持从严要求、不断积进，提升素养、一专多能。各级领导要树牢人才是第一资源观念，为员工成长成才和干事创业提供平台、营造氛围，为院团持续健康发展提供保障。