向新而行 不懈奋进——集团召开上半年经营分析会

经验交流发言

会议强调

   一是在精品创作上要有韧劲，精于久久为功。要坚持目标导向，把握重点要素，积极争取外部资金，做好各类题材挖掘，合理有序安排工作。要把握工作方法，既要有精品数量、又要追求质量，既急不得、也慢不得，既要总结过往经验，又要在形式上创新，表达上寻求突破。二是在“三小”剧目上要有拼劲，勇于迎难而上。要锁定目标受众，细分市场，研究年轻群体消费偏好、消费走向，打造特色亮点。要推动多演常演，加强线上宣传营销，丰富素材库，精准触达目标人群；严格控制成本，探索模块化、可复用的舞美设计，积极与演出商进行多方合作。三是在“三区一体”上要有干劲，甘于潜心细研。要围绕沉浸式等“五种形式”，把握音乐等“六大要素”，力求体现文化本真性等“四层价值”。坚持原创为重，借鉴外地成功案例，进行本土化改造和再创造。要潜心思考，挖掘特点，策划爆点，凝炼亮点，包装卖点，形成系统亮点，追求品牌效应。灵活合作方式，推动合作方敢投真投，促进项目多演常演，形成稳定收益流。四是在艺术培训上要有闯劲，敢于开拓奋进。发挥国企品牌等优势，细分艺培市场，清晰市场定位，树立品牌形象。坚持内容为王，研发优质课程，强化营销推介，精准对接学校、社区、企事业单位等，推出“剧场开放日·艺培体验专场”等活动，提升市场竞争力和对外影响力。五是在剧场运营上要有钻劲，勤于深耕细作。自有剧场要多演，结合惠民消费季，大力推广套票、联票，引进高水准精品演出。剧场出租要多谈，主动对接演出经纪机构等，积极承接中小型演唱会等活动。培训研学要多办，利用剧场空间资源，开设多类型培训研学课程，开发特色文创产品。各类活动要多搞，举办艺术讲座、大师课、公开排练日等活动，培育潜在观众，增加非票收入。

   要坚持思考为本，围绕推陈出新、向新而行，专心思考、深入思考、联系思考、系统思考、经常思考，把握思考方法，锤炼思考能力，养成良好思考习惯，提升干事创业本领。要践行实干为要，聚焦下半年重点工作任务，结合“五要件”工作机制，马上干、细心干、迎难干、创新干、联手干，切实将各项工作落到实处，以不懈奋进、实干担当的精神状态推动完成全年目标任务。(党委宣传部供稿)