向新而行，绵绵用力——集团召开2月份经营分析会

 张健对各院团工作情况逐一进行点评，并就抓好3月份工作提出要求。

 第一，会议要开出新成效。一是要把握经营分析的四要点。每个月的经营分析会，应围绕创作、营销、品质、管理“四要点”，介绍各自进度、交流特色做法、研讨重点问题、分享创新经验，提出意见建议，各部门都应发言（各部门不必每个人发言），从而让大家都知晓面上的工作，知道如何协同配合；二是要剖析市场发生的新动向。对每月营收、利润等数据进行比较、分析，找到其中变化、走势，深入剖析变化根源所在、是什么原因，从而做到心中有数，及时应变；三是要研讨下步用力的新方位。围绕经营分析会“四要点”，结合数据变化，及时研究讨论，明确下一步发展的着力点、发力点。要及时调整用力方向，调换产品，调整对策、调变措施，以变应变，以免忙而低效、累而无效。第二，产品要紧扣新质效。一是坚持内容为王，量身定制。每个剧(节）目都要结合地方文化资源，发挥院团自身优势，着眼出色出彩乃至出圈，按照“五式”“六要点”要求，在品质上下功夫，在特色上做文章；二是坚持聚合资源，跨界融合。要盘活院团场地、人才、剧目、服化道等资源，聚合其它院团资源，丰富产品形态，融通不同业态，在融合的宽度、深度上不懈用力，契合潮流走势，不断创新渐进，彰显聪明才智。三是坚持用户思维，科技支撑。要顺应时代发展趋势，求新求变，要善于学习、运用deepseek（善于提问：明确自己需要什么？讲清自身拥有什么？陈述目标期待是啥？），将其作为自身的得力助手，经常用、研究着用，从而拓展思路、丰富认知、深化思考、登高望远，不断推动传统艺术与现代科学技术“两术”融合，推出经过市场检验的融入创新科技元素的演艺新产品，让用户满意。第三，落实要追求新绩效。一是成立项目组，吸引更多人。围绕开发新剧（节）目、新产品、新业态等重点工作，成立不同项目组，吸引更多人尤其是年轻人参与，献计出力、各展所长；二是调度又服务，奋力往前推。要完善调度机制，抓好项目推进；协调调配资源，提供有力服务；三是抓细更抓实，不断推陈出新。院团长要对工作理解透、思路宽、措施实、办法多、应变活，要亲力亲为，实化新作风，抓细抓小抓实各项工作，绵绵用力、久久为功，不断推出新精品、创出新绩效。(党委宣传部供稿)