会议现场
2月11日，集团召开1月份经营分析会，总结1月份生产经营工作，部署安排2月份重点任务。党委书记、董事长张健主持会议并讲话，集团领导班子成员、各部门负责人，各直属单位班子成员和相关人员30余人参加会议。
会上，各院团负责人汇报了1月份生产经营情况和2月份重点工作计划。财务部、产业拓展部、艺术生产部通报了主要经济指标完成情况、生产经营情况和重点剧目创作进展情况，省话剧院张建春作经验交流发言。
张健对各院团工作情况逐一进行点评并指出：新的一年，我们面临的形势和任务更加艰巨，要主动求变、求新、求实，在“变”上下功夫，在“新”上做文章，在“实”上展形象。第一，主动换位，在“变”上下功夫。一是理念要变。要主动拥抱互联网，将线上粉丝转化为线下观众；要善于融合借鉴，加强演艺与AI等科技融合，借鉴学习长三角等发达地区先进经验，主动琢磨、消化融合。二是思维要变。要经常换位思考，在谋划工作、推进合作、落实项目等上面要更加注重工作实效；要增强市场意识，破除“等靠要”思想。第二，拥抱风口，在“新”上作文章。一是精品创作要盯着奖项、盯紧受众、盯住市场，精心遴选素材，反复研讨论证。二是复排剧目要源头明晰目标，强化研究论证，打造特色亮点。三是“三小”剧目要加强与演出机构合作，研究受众、细分市场、整合资源、优势互补、多元营销，打造更多“短平快”剧目。四是盘活剧场要从源头做好题材筛选、剧（节）目选择，创排优质驻场剧目，提高自有剧目演出频率，多渠道开展租场等业务，提升剧场使用率。五是节庆活动要研判潜在客户，明确营销对策，主动沟通对接，倾听客户意见，利用特色资源，融合杂技、朗诵、非遗、科技等多种形式，提升互动性和观赏性。六是演艺新空间要学习外地先进经验，探索创新运营模式与演出形式，精选情景故事，精细表演表现，精巧呈现形式，精美环境营造。七是文旅演艺要实现“从0到1”的突破，注重品质提升，按照“五式”“五要素”塑造高品质文化品牌形象，力求出彩。八是研学培训要借助国企公信力品牌优势，聚合集团剧场、演出、人力等资源，结合市场需求，分析梳理培训方向，明确重点项目，以精准定位打造特色品牌，形成规模化、口碑化的培训体系。九是舞美服务要聚合现有的设施设备资源，提高对外服务能力和水平，实现产业化输出；院团乐队要创新产品，围绕国潮国风打造特色，单独走市场。十是综艺节目要深入研究市场需求与观众喜好，融入创新元素与文化内涵，结合县域特色资源，承办音乐节、演唱会活动。十一是短视频制作要创意策划，呈现艺术美感，与承接宣传片、广告片、纪录片等业务相结合，嵌入产品理念。十二是微短剧要为客户（景区）定向制作，网络剧要选好本子，创意演出产品如戏曲国风音乐剧、摇滚杂技节、国学儿童剧、武侠主题音乐会、戏曲民乐融合朗诵会等要精巧融合，彰显自身特长、契合潮流走势、融合相关业态。第三，勇当先锋，在“实”上展风采。要坚持目标导向，注重源头思考，强化内容创作，增强剧(节)目故事的趣味性与感染力，确保工作的每一项进程都能紧扣目标得到落实；要激发队伍活力，创新组织协同模式，打破部门壁垒，以“项目制”“兴趣小组”“攻关小组”等形式为依托，让更多人参与进来，对于成绩突出的优秀人才实行“三给（给机遇、给荣誉、给待遇）”；要提升工作标准，在态度上更主动一些，在思考上更深入一些，在措施上更务实一些。同时，做好消化实化细化文章，切实将各项工作落到实处。(党委宣传部供稿)
